CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGET NELLE PMI
Affiancamento all’imprenditore, al board e al personale aziendale per progettare e sviluppare un sistema di controllo di gestione e di budget attinente alla realtà e alle problematiche aziendali, in grado di diventare uno strumento utile e condiviso in azienda:
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Analisi dei processi aziendali;
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Analisi dei costi;
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Riclassificazione dei costi;
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Centri di costo, centri di ricavo e di commessa;
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Implementazione di una contabilità industriale e collegamenti con la contabilità generale;
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Definizione dei budget commerciali, di produzione, acquisti, del personale, dei costi di struttura e degli investimenti;
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Definizione del budget finanziario;
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Definizione del sistema di reporting, timing delle rilevazioni, indicatori di performance, analisi degli scostamenti e azioni correttive.