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CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGET NELLE PMI

Affiancamento all’imprenditore, al board e al personale aziendale per progettare e sviluppare un sistema di controllo di gestione e di budget attinente alla realtà e alle problematiche aziendali, in grado di diventare uno strumento utile e condiviso in azienda:

  • Analisi dei processi aziendali;

  • Analisi dei costi;

  • Riclassificazione dei costi;

  • Centri di costo, centri di ricavo e di commessa;

  • Implementazione di una contabilità industriale e collegamenti con la contabilità generale;

  • Definizione dei budget commerciali, di produzione, acquisti, del personale, dei costi di struttura e degli investimenti;

  • Definizione del budget finanziario;

  • Definizione del sistema di reporting, timing delle rilevazioni, indicatori di performance, analisi degli scostamenti e azioni correttive.