CONTROLLO DI GESTIONE E BUDGET NELLE PMI

Affiancamento all’imprenditore, al board e al personale aziendale per progettare e sviluppare un sistema di controllo di gestione e di budget attinente alla realtà e alle problematiche aziendali, in grado di diventare uno strumento utile e condiviso in azienda:

• Analisi dei processi aziendali;

• Analisi dei costi;

• Riclassificazione dei costi;

• Centri di costo, centri di ricavo e di commessa;

• Implementazione di una contabilità industriale e collegamenti con la contabilità generale;

• Definizione dei budget commerciali, di produzione, acquisti, del personale, dei costi di struttura e degli investimenti;

• Definizione del budget finanziario;

• Definizione del sistema di reporting, timing delle rilevazioni, indicatori di performance, analisi degli scostamenti e azioni correttive.