CONSULENZA DI DIREZIONE AZIENDALE

ADVISORY e MANAGEMENT CONSULTING

Affiancamento all’imprenditore e al board della PMI, quale partner nella pianificazione strategica, nella gestione del sistema organizzativo e nel suo miglioramento:

  • Pianificazione e controllo a livello strategico

- definizione del piano industriale (business plan).

  • Consulenza contrattuale e finanziaria

  • Operazioni straordinarie

 - cessione/aquisto aziende e quote societarie,              trasformazioni, scissioni, fusioni, conferimenti, affitto di azienda.

  • Definizione piani investimenti

  • Valutazione modelli di finanziamento

- supporto alla ricerca di fonti di finanziamento nell’ambito tradizionale bancario (mutuo, leasing, factoring..);

 - supporto alla ricerca di fonti di finanziamento alternative al credito bancario (privat equity, mini bond, private debt, crowdfunding)​.

  • Pianificazione operativa

  • Programmazione, budget

  • Controllo, analisi degli scostamenti e valutazione dei risultati, reporting

RISK CONSULTING 

Analisi e definizione della natura e del livello di rischio che l’impresa è disposta ad assumere per perseguire i propri obiettivi. Quindi conservazione e tutela del valore dell’impresa ma nel contempo impulso al cambiamento e al business.

 

 

STRATEGIA AZIENDALE - OPERAZIONI /TRANSAZIONI STRAORDINARIE (M&A) - OPERAZIONI DI FINANZA STRAORDINARIA ADATTATE ALLE IMPRESE MINORI

Strategia aziendale con affiancamento all’imprenditore e al board nello sviluppo dell’intuizione, nella definizione della strategia nel supporto all’analisi e alla visione multidimensionale fornendo spunti operativi, proposte di piani industriali, scenari alternativi finalizzati al soddisfacimento dei bisogni di sopravvivenza e delle ambizioni di crescita.

Creazione e coordinamento team interprofessionale, valorizzazioni delle relazioni consolidate con società di Corporate & Investment Banking (CIB), “Club deal” di investitori, società vocate al sostegno delle imprese (SIMEST e SACE), associazioni di imprenditori e primari istituti bancari.

 

Due diligence aziendale interna o per eventuale azienda target, raccolta, analisi, interpretazione di informazioni, dati economici, finanziari, fiscali, commerciali e legali. Analisi dei trend passati, correnti e previsionali. Analisi strategiche, finanziarie, organizzative e commerciali. Identificazione di aspetti critici, potenzialità, possibili sinergie e azioni da implementare per governare i processi di sviluppo e di integrazione.

Ristrutturazioni aziendali, analisi e identificazione sintomi e segnali di crisi di impresa, verifica situazione finanziaria dell'impresa, supporto nel processo di ristrutturazione del debito. Consulenza nella redazione dei business plan per il ripristino e rilancio del modello di business industriale, nell’attuazione dei processi riorganizzativi e di gestione finanziaria. Assistenza nei rapporti con istituti di credito nel ruolo di “independent Business Review”.

 

Mantenimento e creazione di valore di impresa, mediante supporto nelle operazioni straordinarie come fusioni, trasformazioni, scissioni, joint venture, conferimenti, ristrutturazioni industriali, ridefinizione delle strategie aziendali, riordino di patrimoni e assetti societari anche nell’ambito di passaggi generazionali.

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